La virtud del egoísmo

No se trata de una simple cuestión semántica ni de una elección arbitraria. El significado que se da a la palabra “egoísmo” en el lenguaje popular no es meramente erróneo; representa una devastadora tergiversación intelectual, que es responsable, más que cualquier otro factor, de la paralización del desarrollo moral de la humanidad.

En el uso popular, la palabra “egoísmo” es sinónimo de maldad, la imagen que evoca es la de un bruto sanguinario capaz de pisotear un sinnúmero de cadáveres para lograr sus fines, que no se preocupa por ningún ser viviente y que solo persigue la satisfacción de caprichos súbitos e insensatos.

Sin embargo, el significado exacto de la palabra egoísmo y su definición de acuerdo con el diccionario es: La preocupación por los intereses personales. Este concepto no incluye una calificación moral; no nos dice si la preocupación, sobre lo que a uno le interesa, es buena o mala, ni qué es lo que constituye los intereses reales del hombre. La respuesta a esa pregunta corresponde a la ética.

La ética del altruismo ha creado, como respuesta, la imagen del bruto para lograr que los seres humanos acepten dos dogmas inhumanos: a) que ocuparse del interés personal es malo, sea cual fuere tal interés, y b) que las actividades de ese bruto son, de hecho, de interés personal (al cual debe el hombre renunciar, en favor de su vecino).

Existen dos cuestiones de moral que el altruismo reúne en “un solo paquete”: 1) ¿Qué son los valores?, 2) ¿Quién debe ser el beneficiario de los valores?. El altruismo reemplaza a la primera por la segunda: elude la tarea de definir un código de valores morales y deja así al ser humano, de hecho, sin guía moral.

El altruismo declara que toda acción realizada en beneficio de los demás es buena y toda acción realizada en beneficio propio es mala. Así resulta que el beneficiario de una acción es el único criterio de comparación del valor moral de ésta, y mientras el beneficiario sea cualquiera, salvo uno mismo como actor, todo está permitido.

De ahí la espantosa inmoralidad, la injusticia crónica, la grotesca duplicidad de los valores, los conflictos y contradicciones insolubles que han caracterizado a las relaciones humanas, así como también a las sociedades humanas, a lo largo de la historia, con cualquiera de las variantes de la ética altruista.
Obsérvese la indecencia de lo que hoy en día se considera juicio moral.
…...
Dado que la naturaleza no provee al hombre de una forma de supervivencia automática, ya que debe mantenerse con vida mediante su esfuerzo personal, la doctrina que dictamina que es malo preocuparse por el interés personal, significa en consecuencia, que el deseo de vivir es malo, que la vida, como tal, es mala. Ninguna doctrina podía ser más malvada que ésta.
......
Para oponerse a una maldad tan devastadora, es necesario rebelarse contra sus premisas básicas. Para redimir tanto al hombre como a la moral, hay que redimir al concepto de "egoísmo". El primer paso es afirmar que el hombre tiene derecho a una existencia moral racional, es decir, reconocer su necesidad de un código moral que guíe el curso y la realización de su propia vida.
....
La etica objetivista sostiene que el actor siempre debe ser el beneficiario de sus acciones y que el hombre tiene que actuar en favor de su propio interés racional. Pero su derecho a actuar así deriva de su naturaleza de ser humano y de la función de los valores morales en la vida humana.
...
Así como la satisfacción de los deseos irracionales de los demás no es un criterio de valor moral, tampoco lo es la satisfacción de los deseos irracionales de un mismo.

Ayn Rand – La virtud del egoísmo (1961)

El Programa Cambio™ de BGC en apoyo a la Gestión de Riesgos de Geopeligros

Daniela Welkner, Senior Engineering Geologist at BGC Engineering expone un tema relevante acerca de uso adecuado de los datos de ciencias de la tierra generados para coadyuvar en la Gestión del Riesgo de Desastres (denominada así en nuestro país, Perú).

Quienes estén interesados en el tema, pueden seguir el hilo a través del siguiente link:
https://www.linkedin.com/pulse/el-programa-cambio-de-bgc-en-apoyo-la-gesti%C3%B3n-riesgos-daniela-welkner/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BZyF%2F7aGQQCmi9mxSd5UPfQ%3D%3D

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El Programa Cambio™ de BGC en apoyo a la Gestión de Riesgos de Geopeligros.
(Publicado el 13 de agosto de 2018)
Daniela Welkner, Senior Engineering Geologist at BGC Engineering

Uno de nuestros grandes objetivos es hacer un mejor uso de los datos de ciencias de la tierra en pro de una gestión en riesgos basada en seguridad pública, infraestructura y recursos naturales.
Para saber más acerca de este tema, leer el artículo de Mike Porter y Sarah Newton de BGC Engineering Inc., sobre cómo el programa Cambio™ está ayudando a los clientes a hacer exactamente eso.

Al recopilar y organizar la información geoespacial mundial de una manera lógica y sistemática, Cambio™ está creando grandes conjuntos de datos que pueden apoyar la mejora continua, utilizando herramientas como el análisis estadístico y el aprendizaje automático. Nuestro objetivo es garantizar que estos aprendizajes conduzcan a una toma de decisiones mejor informada sobre los riesgos para ayudar a salvar vidas, reducir los costos del ciclo de vida de los activos y proteger el medio ambiente.

Los geopeligros forman parte un subgrupo de peligros naturales asociados con procesos geotécnicos, hidrotécnicos, tectónicos, de nieve y hielo. Ejemplos de estos incluyen hundimientos, deslizamientos de tierra, flujos de detritos, erosión de canales, inundaciones, licuefacción, avalanchas de nieve y degradación del permafrost.

La gestión de riesgos de geopeligros es un proceso que considera los siguientes aspectos:

- Identificación de geopeligros.
- Estimación de los riesgos que conllevan estos peligros.
- Evaluación de si esos riesgos son tolerables.
- Adopción de medidas para reducir los mismos.
- Adopción de medidas de supervisión, revisión y comunicación continua.

Es un proceso dinámico que ofrece la oportunidad de una mejora continua, que consume y genera una enorme cantidad de datos a lo largo de la vida de un activo.

El programa Cambio™ de BGC proporciona herramientas para respaldar la gestión de riesgo de peligros geológicos para el transporte, el desarrollo de recursos naturales, ductos e infraestructura municipal y residencial que cumple con las pautas internacionales y de la industria.

Cambio™ se utiliza para:

- Organizar datos de referencia.
- Documentar los resultados de inspecciones e investigaciones detalladas.
- Realizar cálculos de peligros y riesgos.

También se usa para respaldar el monitoreo en tiempo casi real vinculado a los Planes de Respuesta Ante Alertas (Trigger Action Response Plans, TARPs) y hacer que esta información sea fácilmente accesible para las partes interesadas y para tomadores de decisiones a través de un aplicación web y alertas por correo electrónico.

Los sitios con geopeligros se identifican mediante la interacción entre los activos con los geopeligros conocidos y potenciales. En gabinete y dentro de Cambio™, se les asigna un identificador de peligro a los sitios potenciales con geopeligros. Allí se realiza una caracterización preliminar y un ranking y se documentan las fuentes de información utilizadas para identificar y evaluar cada peligro.

Las inspecciones de línea base de los sitios preliminarmente identificados con geopeligros en terreno se llevan a cabo a menudo sobre una base priorizada, para confirmar la presencia o ausencia de cada geopeligro y para registrar información adicional utilizada para la evaluación cuantitativa de peligros y riesgos. Cambio™ proporciona una aplicación móvil para la recopilación sistemática de datos de inspección de campo, incluidas mediciones, fotografías, observaciones y recomendaciones. Algunos de estos datos son utilizados por Cambio™ para generar estimaciones de probabilidad de riesgo geológico, la probabilidad de impacto, la vulnerabilidad de los activos y la probabilidad de daño o falla de los mismos. Estas estimaciones cuantitativas se utilizan para asignar prioridades o tiempo para llevar a cabo el siguiente curso de acción para la gestión del riesgo de geopeligro. Cambio™ hace un seguimiento de cuándo van a vencer estas acciones, si las mismas están vencidas o si se han completado.

Las medidas que se tomarán para reducir la incertidumbre y gestionar el riesgo en cada sitio de geopeligro variarán.

Estas pueden incluir:

- Estudio adicional de gabinete.
- Inspecciones de seguimiento.
- Realización de levantamientos topográficos o batimétricos.
- Investigaciones subsuperficiales.
- Evaluaciones de ingeniería, e.
- Instalación de instrumentos de monitoreo.

Cambio™ documenta los resultados de estas acciones y, cuando corresponde, utiliza los resultados para:
1. Actualizar el riesgo cuantitativo y las estimaciones de riesgo y
2. Actualizar el calendario del siguiente curso de acción.

Los geopeligros a menudo son provocados por terremotos, inundaciones y precipitaciones y otros eventos climáticos. La supervisión casi en tiempo real vinculada a los TARPs predeterminados para sitios de geopeligros específicos, a menudo puede proporcionar un medio eficaz para gestionar el peligro y el riesgo. Por ejemplo, Cambio™ utiliza datos de flujo de corriente por hora de casi 36 000 estaciones hidrométricas en Norteamérica, datos de modelos de precipitación regional, alertas de terremoto emitidas por el gobierno e información de monitoreo de instrumentación geotécnica. Estos datos de monitoreo están asociados con sitios de geopeligros relevantes y, utilizando TARPs, Cambio™ envía alertas automáticas cuando se detecta un mayor potencial de ocurrencia de un geopeligro o posibles daños a los activos.

En artículos subsiguientes, proporcionaremos detalles adicionales sobre nuestro enfoque de gestión de riesgos geológicos, el programa Cambio™ y la tecnología que empleamos, junto con ejemplos de cómo estos conducen a una toma de decisiones mejor informada sobre riesgos.

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Mis apreciaciones:

Ésto no hace más que reflejar dos aspectos sumamente relevantes en el proceso de gestionar el Riesgo de Desastre, a la cual estamos expuestos:

1. Desde el punto de vista netamente técnico. El monitoreo y por ende la generación de datos técnicos deben ser tratados por personas con la capacidad mínima para consolidarlo y generar las recomendaciones que de ellas se deriven (profesionales en ingeniería).

2. Trasladarlo, bajo responsabilidad, a los tomadores de decisión (autoridades) a fin de que puedan establecer las políticas de intervención y el ordenamiento territorial.

Éstos procesos son dinámicos y constantes en el tiempo, porque la tierra es un "ser vivo".

El Poder de la "Gestión"

Ana Romero (09.07.18), en el Diario Gestión, suscribe un interesante artículo sobre la gestión que podemos y debemos hacer cada uno, es pos de sostener en el tiempo un crecimiento individual y grupal.

Son siete puntos, clave, las que recomienda a fin de evitar confusiones en su concepción o aplicación. Resalto los siete puntos, pero el íntegro de su artículo lo podrán revisar (analizar) en el link de final de página.

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Mucha gente confunde gestionar con mandar correos y mandar wassap, creen que hacer solo eso, es trabajar o gestionar y no, es mucho más que eso y lo he sintetizado en 7 puntos claves que te pueden ayudar a clarificar lo que verdaderamente significa el hecho de gestionar algo:

1. El poder de saber gestionar es primero tener la actitud de involucrarte; mental, emocional y enérgicamente en el proyecto.

2. Es el saber perseverar con el proyecto, haciéndole seguimiento al mismo y no dejarlo a la suerte u olvidado.

3. Es saber tener no sólo un plan, tener Backups, como opciones paralelas, entonces en caso el plan A no funcionara, tienes el plan B y si ese no funciona, tienes el plan C y así.

4. Gestionar significa concretar no solo de boca, sino en papel los resultados que vayas logrando, así todo esta claro y transparente para todos los involucrados.

5. Siempre da ese extra que los demás no dan, anda a las reuniones que tengas que ir, aclara los correos lo más pronto que puedas, toma la iniciativa y llama en el momento, no cuando te acuerdes y no tengas nada que hacer, eso demostrará tu compromiso y que tu palabra vale.

6. Si no tienes un equipo de calidad, ¡NO DELEGUES! tu equipo te representa y si ellos no están alineados contigo ni tu marca ni tu esencia, no DELEGUES ni confíes en ellos. La confianza se gana con acciones no con intenciones.

7. Recuerda que eres la(el) relacionista público de ti misma(o) y de la empresa, así que cuando vayas a hablar sobre los proyectos que tengas, no entres en chismes ni hables mal de nadie, eso no te hace “criolla(o)”, te hace chismosa(o) y de perfil poco fiable. Puedes seguir generando conexión sin hablar de tus problemas personales o hablando mal de alguien más.

https://gestion.pe/blog/tacosfuertes/2018/07/el-poder-de-la-gestion.html?ref=gesr

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rfef (22.07.18)

Desborde de la corrupción


De nuevo vivimos el desborde de la corrupción (Julio 2018).

Odebrecht, club de empresas y las altas autoridades gubernamentales, corruptas, son apenas algunos tentáculos del inmenso pulpo de la corrupción en que se ha convertido, sistemática y negativamente, nuestra institucionalidad.

Quienes pensamos que habíamos tocados fondo, en la miseria institucional, al ver el video "Kouri – Montesinos" (Set. 2001), estábamos equivocamos.

Quienes sonreímos aliviados tras culminar la condena a funcionarios del desfalco socio-económico que significó la dictadura fujimorista -incluyéndolo a él mismo- fuimos engañados.

Aquellos que apoyamos a Toledo a "recuperar" el país, de la corrupción, nos vieron la cara.

Quienes volvieron a creer en la verborrea de García, fueron engañados, pues repitió los actos de corrupción.

Quienes creímos en aquella frase; "¿Tan difícil es caminar derecho?", como propuesta nacionalista que acompañó a Humala, fuimos vilmente depredados.

Los que creímos y apoyamos la oportunidad de instaurar la tecnocracia para vencer la politiquería, elevando a Pedro Pablo Kuczynski a la más alta investidura, evitando que regrese algún fujimori, sufrimos la más infame decepción.



Gobernadores Regionales, Alcaldes Provinciales y Distritales presos o denunciados, o aquellos cientos de funcionarios municipales o regionales con altas sospechas por malos manejos económicos.

Quienes no podemos o queremos ver que hay candidatos financiados con dinero ilícito, (presidentes, gobernadores, alcaldes), procesos de licitación amañados, abuso de las adendas, órganos de control que funcionan como coladera, es que somos idiotas.

Los graves hechos conocidos en la nefasta podredumbre de los últimos días (hoy también, 12 Julio 2018), donde se escuchaba a miembros del Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) y Poder Judicial (PJ), "negociando favores, pactando sentencias, nombrando a voluntad y con total descaro", revela no sólo el enorme grado de inmoralidad con que actúan quienes están llamados a impartir justicia sino también la existencia de "mecanismos, prácticas y vicios que pervierten y contaminan la administración judicial", no existe seguridad jurídica sin un buen sistema de justicia y sin eso "no hay estabilidad institucional, entonces no habrá inversiones y por ende no existirá desarrollo económico ni social".

Solo espero que, en las universidades, no estemos "deformando" a los futuros abogados, sería más nefasta la vida futura de la nación.




Nuestras institucionalidad sufre la metástasis de la corrupción.

¿Cuándo empezaremos a atacar, de raíz, ese monstruoso cáncer?.

Solo algunos periodistas valientes, por ende profesionales, mostraron a la nación los "audios de la vergüenza" que escuchamos pasmados y adoloridos en nuestra alma, en un país que nos ataca y un sistema que no nos defiende, y por increíble que parezca, todos pagamos.





Cuando cada uno de los votantes aceptemos nuestra responsabilidad, aquella que nos permite "elegir" a quienes dirigirán las riendas de nuestro destino y no esperemos que desde afuera nos enrostren la frase; "tienen lo que merecen".




Si queremos ver nuestro país, cómo "un árbol grande y fuerte, con profundas raíces y dando buenos frutos", debemos ser conscientes de que cada uno somos parte de esa raíz, del cual no debemos ni podemos separarnos. Merezcamos ser parte de la raíz de ese frondoso árbol. 

A mayor impunidad, mayor corrupción. No debemos esperar a más.

Proyectos regionales: ¿Qué tanto han avanzado para acelerar su inversión?

El ex viceministro de Hacienda, Carlos Oliva, comenta que el enfoque de eficiencia debería realizarse en el sistema de abastecimiento, en donde se generan las mayores trabas.
Y de esto trata el análisis de Víctor Melgarejo (Gestión), del 17.04.2018 - 05:56 AM.


La reactivación de la inversión pública es una de las principales variables que busca impulsar el Ejecutivo para revertir la tendencia, en el comportamiento del PBI, y lograr la meta de 4% de crecimiento para este año, como lo propone el ministro de Economía, David Tuesta.

Sin embargo, el comportamiento de la inversión pública de los gobiernos regionales parece no seguir las expectativas del MEF, dado que en el primer trimestre las cifras de inversión pública regional reportan un retroceso de 5.6%, comparado con similar periodo del año anterior.

¿Pero cómo ha sido el desempeño de la inversión pública en cada región? Según el portal Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas, se puede observar que Lima y Callao, son las regiones que reportan menos avances, mientras que Loreto, Amazonas y Tumbes, tienen mayores niveles de ejecución.

Tabla: Inversión Pública Regional y sus avances
(Fuente: MEF)


AGILIZAR LA INVERSIÓN  PÚBLICA
Para acelerar la inversión pública, el ex viceministro de Hacienda, Carlos Oliva, sostiene que el enfoque no debería centrarse en la atención de los proyectos, sino en el procedimiento de ejecución, principalmente en el sistema de abastecimiento.

Explica que, para las regiones hay dos asignaciones para los proyectos, la primera de ellos sobre los proyectos previstos para este año, cuyos montos están establecidos en el presupuesto y que suman más de S/. 4 000 millones.

Por otro lado, se tienen las transferencias adicionales que realiza el Ejecutivo, de sus sectores, que estaban previstas culminar en marzo, pero que se han extendido hasta mayo debido a la coyuntura política. Este monto ya supera los S/. 3 000 millones, según el portal del MEF.

Ante ello, Carlos Oliva indica que el sistema de asignación del presupuesto para las regiones funciona, pero sostiene que el problema radica en el sistema de abastecimiento, al momento de la ejecución.

“Un proyecto que se tiene previsto que se realice en un año se realiza en cuatro años. El problema no se trata en enfocarse si se atiende la continuidad de proyectos, porque ya está presupuestado, sino en las contrataciones que se realizarán para su ejecución”, afirma.

Así, Carlos Oliva indica que una de las principales trabas, por ejemplo; es que en muchos casos los proceso terminan en arbitrajes, lo que conlleva a que los plazos de los proyectos se tripliquen e incluso sean mayores.

“Los procesos de selección no son buenos, muchos términos de referencia se hacen a la medida”, indicó, además que algunos proyectos están bastante atomizados (desperdigados), con montos menores a los S/. 100 000, por lo que hace más difícil la gestión.



RECONSTRUCCIÓN
Carlos Oliva indica que, un tratamiento especial deben recibir los proyectos vinculados a la reconstrucción, así, entre una de las alternativas sugiere seguir el modelo utilizado para las obras en los Juegos Panamericanos Lima 2019.

El modelo para las obras de los Panamericanos consiste en la contratación -vía licitación- de un administrador de proyecto, que es responsable de la ejecución de la obra, siendo este quien subcontrata todo lo necesario para la culminación y a la vez recibe un incentivo por adelanto de obra.

Carlos Oliva explica que este mecanismo se puede utilizar en los grandes proyectos de inversión, y no necesariamente en los más pequeños, dado la complejidad que conlleva.

“En el anterior proceso de reconstrucción el modelo lo hizo la PCM, ahora está en manos del MEF realizar una mejor propuesta para acelerar la inversión pública en las regiones”, puntualizó. 

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Uno de los pilares que el ejecutivo posee, para revertir la senda económica actual, es mediante la inversión pública y los pasos previos para ello están dados, la disponibilidad económica, sin embargo las ejecuciones se traban (se detienen o demoran) porque en el país no se desarrollan los proyectos desde la perspectiva técnica o profesional -análisis de riesgos, mantenimiento, sostenibilidad- que se necesita a fin de disminuir -o mejor aún, eliminar- los retrazos o las extensiones del tiempo para concluirlos, no es concebible que dichas extensiones de tiempo se dupliquen o se tripliquen, eso no es más un indicativo que los proyectos no son tales sino esbozos de ellos que se van afinando en el tiempo, ¿no tenemos proyectistas profesionales? (y no debo añadir honestos y humanos porque sería ¿pedir demasiado?), pues las famosas adendas son utilizadas para "otros fines".


Si bien es cierto que estamos despertando de la pesadilla que fue la corrupción que alcanzó las más altas esferas, que esto sirva para desechar de una vez los "malos proyectos" que se pretenden desarrollar en el país.

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Carta a la hermana que viaja

 Karin, buenos días: Previamente quisiera contarte algo a modo de confesión. Un día que llegué a casa, desde Tacna, le traje a Arturo una mo...